摘要：道恩集团控股子公司成为索尼全球首个生物基塑料供应链唯一的内地企业。

【生物基能源与材料】获悉，2月6日，索尼（SONY）宣布联合13家企业，建立全球首个生物基塑料供应链。同一天，道恩（A股上市企业，002838）宣布，成为索尼Hanamizuki生物基电视核心战略伙伴。

看起来是两件事。其实是同一件事。

索尼，这家世界500强企业（2025排名146），2024财年（2024年4月1日-2025年3月31日）营收13万亿日元（约850亿美元，约合人民币5868亿元）的科技巨头，世界500强按市值计算的日本第二大企业（第一大是丰田汽车），做了一件在生物基材料领域前所未有的事：建成了全球首个完全透明、可追溯的生物基塑料供应链。

这条供应链，从芬兰的可再生石脑油开始，经过14家企业、4个国家的协作，最终变成将变成索尼旗下各大品牌的产品，包括电视。

为什么这件事值得中国生物基行业关注？

因为行业龙头的选择，往往预示着行业的方向。索尼的CMOS图像传感器占据全球约50%的市场份额，几乎垄断高端手机市场，是苹果、华为的核心供应商。它的PS5游戏主机全球市场份额约45%。当这样一家企业开始大规模布局生物基材料，其他企业会跟进。包括中国企业。

更重要的是，在这条供应链中，有一家中国内地企业。

01
索尼为什么要做？

答案藏在索尼的"Road to Zero"计划里。

这是索尼在2010年提出的可持续计划。目标很明确：2040年前实现温室气体净零排放，2050年实现零环境足迹。

不只是索尼自己的工厂（Scope 1：直接排放），不只是索尼购买的电力（Scope 2：间接排放），还包括原材料供应商、物流运输、产品使用、废弃回收的所有环节（Scope 3：价值链排放）。

根据索尼2025年发布的可持续发展报告，2023财年索尼的Scope 3排放占总排放的98%以上。这意味着，减排的关键不在索尼自己手里，在供应链手里。

传统塑料来自石油。石油开采、炼制、运输、生产，每个环节都在排碳。如果把塑料的源头从石油换成废弃食用油、秸秆等可再生资源，整条供应链的碳排放就能大幅下降。

这就是索尼建立生物基塑料供应链的原因。不是为了营销噱头，是为了企业生存。

因为欧盟、美国、日本都在收紧碳关税和环境法规。不减排的企业，未来没有市场。

02
这是条怎样的供应链？

14家企业，4个国家，从原料到成品，每一步都能追溯。

这是索尼生物基塑料供应链的全貌：

芬兰NESTE公司生产的可再生石脑油（来源于废弃食用油等生物质）作为原料，供应链上的企业共生产4种生物基单体和4种生物基树脂（其中1种是改性材料）。

成品制造使用的是树脂，按照4种树脂的产业链，各企业分工如下：

PS：苯乙烯单体（出光兴产）→聚苯乙烯树脂（台湾化学纤维）

PET：对二甲苯（SK和ENEOS两家公司生产）→精对苯二甲酸（韩华）→PET（东丽）

PC：双酚A（三井化学）→PC树脂（奇美）

PC/ABS：双酚A（三井化学）→阻燃剂（艾迪科）→青岛海尔新材料（PC/ABS）

在这14家企业中，有3家来自中国：青岛海尔新材料研发有限公司（山东省）、奇美实业（台湾省）、台湾化学纤维（台湾省）。

青岛海尔新材料，是道恩集团的控股子公司。它承担的任务，是生产PC/ABS合金材料，也是14家企业中唯一一家来自中国内地的公司。

而索尼Hanamizuki生物基电视项目是这个供应链服务的项目之一，该项目聚焦极致环保与技术创新，对材料的环保属性、性能品质、适配性及供应稳定性提出严苛标准，是行业内首次实现整机塑胶材料100%应用生物基与PCR材料的突破性尝试，探索出产品全链路减碳新路径，为全球消费电子行业绿色转型树立全新标杆。

14家公司协同合作，将索尼产品现有的供应链透明化，并构建了一个全新的供应体系。

该体系采用“质量平衡法（Mass Balance Approach）”，利用生物质资源生产多种类型的可再生塑料。

这使索尼能够主动为其产品采购与原生化石基塑料具有同等品质和性能的原材料。通过明确供应链，各公司能够以可验证的方式追踪和记录全链条的温室气体（GHG）排放数据，并利用这些数据推进未来的减碳工作。

这个供应链是索尼与三菱商事共同发起的“从可再生材料中创造新价值”项目的重要组成部分，旨在通过引入可再生塑料，最终实现原生化石基塑料零使用的目标。

索尼、三菱商事及供应链合作伙伴将继续积极推动可再生塑料在视听产品等高性能产品中的应用。

03
从这条供应链里面可以看到哪些机会？

由14家企业组成的供应链看似已经完整覆盖产业链各个环节，但是，供应链中有1种重要单体和1种重要树脂并没有提及生物基供应商，有可能暂时还是采用石油基材料，而这里，可能藏着生物基企业的机会。

单体：乙二醇

PET供应链中只提到了对苯二甲酸（PTA），但是没有提的另一种单体：乙二醇，没有展示生物基供应商，这里可能有生物基乙二醇企业的机会。

全球已经有多家企业生产生物基乙二醇，代表性企业包括：UPM、中科柏易金、巴斯夫、东丽，大成集团，Braskem，Avantium曾经开发过，但于2023年宣布停止对生物基乙二醇的投资

树脂：ABS

PC/ABS里面的ABS也没提生物基供应商，大概率和乙二醇情况一样。ABS是丙烯腈-丁二烯-苯乙烯共聚物，三种单体均有企业生产生物基产品：

生物基丙烯腈：英力士、奥升德

生物基丁二烯：米其林、Zeon（瑞翁）、ENEOS

生物基苯乙烯：除了索尼生物基材料供应链里面的出光兴产，还有 英力士

合理推测，索尼的生物基塑料供应链中的供应商规模还会扩大，乙二醇、丙烯腈、丁二烯可能有机会。

中国在传统化工材料领域有巨大的产能优势。根据公开数据，2024年中国对二甲苯（PX）产能占全球的53.9%，聚对苯二甲酸乙二醇酯（PET）产能占全球的80%。

生物塑料市场正在快速增长。根据市场研究机构数据，2025年全球生物塑料市场规模约237万吨，预计2030年将达到543万吨，年复合增长率17.25%。

当索尼这样的品牌开始大规模使用生物基材料，供应链上的每个环节都会被拉动。中国企业，既有产能优势，又有成本优势，如果能抓住这一轮转型机遇，从"产能大国"到"生物基强国"，并不遥远。

道恩集团的进入，只是开始。

▌参考信息：本文部分素材来自索尼、道恩集团。由作者重新编写，系作者个人观点，本平台发布仅为了传达一种不同观点，不代表对该观点赞同或支持。如果有任何问题，请联系我们：15356747796（微信同号）。